格林威治

作者／李正良、江正彥                 

      很多的企業已經愈來愈注重這樣的心靈科學管理，依稀還記得，早先企業所盛行的"卡內基訓練"之類的直覺性課程，慢慢進展到所謂超覺靜坐等課程，有很多企業目前亦在實驗這樣的靜坐課程，就我目前所輔導的大陸企業中，就有一家正在實施，這家公司對他所有員工規定每天上午八點鐘打卡後，全體施以一小時的超靜坐，下午四點鐘再實施一小時的超覺靜坐；上午是啟迪他的思維，下午是恢復他的體力，如此久而久之後，公司做出了調查報名顯示出有非常大的功效，而這其中的基本理念，就是從企業家潛能開發的概念所延伸出來的。

        現在我們回歸到課程的主題，"企業領導的潛能開發"，有很多人會問，到底什麼是企業家的"潛能"？首先我們舉個例，譬如說，王永慶先生，假設我們都不認識他，但是當有人介紹王永慶讓你認識時，你一拿起他的名片，是台塑企業的王董事長，是經營之神，你馬上會產生一種Feeling，就是在經營上他高高在上，由於地位上產生了落差，很快的就被比了下來；再比方教授與學生的關係，在學生中有不少企業家，就經營實務上有相當深厚的經驗，但往往還是要找教授，因為教授可以提供相當多的學術資源與指導，所以當這位企業家學生碰到教授時，自然會把地位降下來，就是這種感覺；再好比陳履安先生，雖然過去當過監察院長，總統候選人，但是當他遇上宗教界的領袖時，自動的就往下拜，這種感覺要用什麼樣的名詞來解釋呢，翻成中文叫做"能量場"，換句話說，中小企業有中小企業的能量場，大企業有大企業的能量場，就好比中鋼公司的工程師與某家電機公司的工程師站在一起時，大企業工程師的就自然承接中鋼公司的光環；在早期的一些國際交流的商業談判，我們台灣總是處於弱勢，各位注意這個"勢"，在當時台灣在國際上並不相當知名，所以在氣勢上就弱小許多，所以儘管台灣企業很有錢，可是碰到一家美國的窮公司，在商業談判上還是處於弱勢。          

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