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Q & A

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•最常碰到的管理難題•

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D021  

 Q1.召募新人怎麼樣選才與任用?

D022 

 Q2. 對部門主管該充分授權或有所節制?  

D023  

 Q3. 主管面對部屬越權與失職如何權宜?

D024  

 Q4. 老闆對部屬信任與不信任的拿捏?  

D025

 Q5. 對員工應各別差異或一視同仁?  

D026  

 Q6. 員工不按制度與規定如何處置?  

D027 

 Q7. 怎麼樣才是公司最好的一套制度?  

D028

 Q8. 員工提出辭呈 ,留與不留處理藝術?  

D029

 Q9.員工意見相左或發生爭執,該怎麼處理? 

D030

 Q10. 高階主管請辭, 該如何是好? 

D031

 Q11. 發現員工兼差, 如何扼止與防止?  

D032  

 Q12. 中堅幹員陽奉陰違, 該怎麼看待?

D033  

  Q13. 分層負責與連坐法辦何者為適? 

D034 

 Q14. 員工搞小團體該如何面對?  

D035  

 Q15. 公司內老鳥吃菜鳥如何處置?  

D036 

 Q16. 怎麼召開一個質優又有效益的會議? 

D037

 Q17. 客戶來訪如何應對與招待?  

D038

 Q18. 如何處理顧客不滿意的問題?  

D039

 Q19. 對廠商與對客戶的關係如何建造維繫?  

D040  

 Q20.資深員工升遷問題如何看待?  

D041  

 Q21.資淺而優秀員工如何拔擢?  

D042 

 Q22. 股東間失和該如何排解?   

D043  

 Q23. 股東與員工之間如何採取的微妙平衡?   

D044 

 Q24. 經營者面對義與利時如何抉擇?  

D045

 Q25. 公司面臨裁員問題時如何良性處理?  

D046

 Q26. 公司機密或情報遭竊賣時如何處置?  

D047

 Q27. 對員工的獎懲在執行上如何拿捏? 

D048

 Q28.員工收受賄賂或不當之禮,如何防治?

D049

 Q29. 公司負面話與流言的扼止與防治? 

D050

 Q30.員工士氣低落,要如何激勵與獎勵?

   請您將想要諮商的問題 ,內容簡述在下面:

          

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1. 公司所經營的項目或業務內容(請簡單描述)? 

2. 公司成立至今有幾年?

3. 公司有哪幾個部門?

4. 公司的員工有幾人?

5. 公司成員的男女比例?

6. 公司老闆的大約年齡?

7. 公司成員的平均年齡?

      

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